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宝时资产管理
宝时资产管理作为一项核心服务,目的在于宝时通过其专业性与企业一起建立资产管理体系,使商家在经营前端的
同时有效的对其资产进行管理。
 
综合概述
宝时仓配服务相比传统注重订单发货模式,更注重对商家资产安全的管理
进销存
建立企业进销存可视化模型,让数据集中管理,快速完成部署
盘点
用有效的数据,用有效的方法,做有效的盘点
核算
了解左右综合物流成本的因素,优化供应链结构,有效控制成本
进销存
进销存模型建立在商家具体业务模型之上,需要将采购、销售、售后、市场推广等多个相关业务模块日常业务中影响库存数据的业务进行标准化化,
将统一化的数据通过企业ERP或宝时OMS流转,在此基础上建立精准的进销存数据
  采购入库  
  售后退货  
  拒收返库  
  渠道退货  
  展会返货  
  加工组套  
供应商差异
售后差异
快递差异
渠道差异
展会差异
组装差异
仓库实收数
仓库实收完好数
成功返回仓库数
仓库实收完好数
仓库实收数
仓库组装完好数
物流签单数量
整理后可再销售数
可再销售数
可再销售数
物流签单数量
可销售数
理论库存的建立是企业资产有效管理的基础,如何利用现有团队和
条件快速建立理论库存管理体系?
理论库存
物流签单数量
物流签单数量
物流签单数量
实际出库数
实际出库数
物流签单数量
客户实收数
供应商实收数
现场实收数
可用数
可报废数
现场实收数
物流差异
物流差异
物流差异
库存差异
库存差异
物流差异
  订单销售  
  退还供应商  
  展会  
  加工组套  
  产品品报废  
  售后  
盘点
库存差异分析 库存差异分为两部分,其一是商家理论库存与仓库WMS库存间的差异,引起这部分差异的原因通常是商家与仓库间的协作流程存在漏洞或操作存在纰漏,其二是仓库WMS间与实物库存的差异,这一部分差异通常是仓库实物管理造成的。
理论库存
物流差异
物流差异
 
物流差异
 
物流差异
 
实际库存差异
盘点作为实务管理,如何才能确保现场执行的有效性?
核算概述
商家的采购与销售策略,商品特质直接影响到物流成本构成的复杂程度与成本高低
    复杂品类 低动销 单量起伏 多渠道   低动销 货品重 易碎 时效要求    
复杂性 --- 高成本
商家结合自身产品与销售特点,搭建简洁、易于结算的物流成本结构,将费用的构成与系统数据匹配,
获取客观准确的结算依据
数据产生 通过系统使用与对接,获得进销存业务数据,将对应的数据匹配与成本中
确定算法 通过优化与数据管理,避免无法统计实际数据的单价费用,要做到成本可预期
耗材管理 耗材在B2C仓储实务中占据重要成本地位,有效管理刻不容缓
及时清理 快速处理盘点差异,确保账实一致率
如何制定对自身最有利的报价方案,让结算最优的同时做到成本可控?

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