第三方仓储供应链如何管理

仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方！据宝时云仓多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。

第三方仓储供应链管理流程图（宝时云仓）

第三方仓储供应链如何管理

首先，智慧仓网体系这是需要WMS(仓库管理系统)支持的，因为让仓库的SKU库存控制进行可视化管理，分拣区缺货到存储区取货，存储区缺货联系厂家及时补货，实现仓库有货可发不断货，所以WMS系统是作为电商仓库不可缺少的灵魂，而它的仓库管理功能主要具有：1.货品管理2.入库管理3.出库管理4.退货管理5.库存管理6.订单管理。

当然库内的机器设备也是不能少，比如叉车，货架，传送带，扫码枪等等提高效率节约时间成本的同时准确率也得到了提高，共同打造智慧仓网体系，做好电商仓库管理。其次，智能配网体系现代电商供应链物流服务中，仓储发货和配送运输这两个环节共同组成物流闭环，所以二者缺一不。

当仓库里面的货出库后需要配送到消费者手中，合理选择发优势快递，物流效率和成本控制都能客户和消费者有个较好反馈，所以做好智能配网体系是很有必要的。

那么，TMS系统主要提供哪些功能呢？1.承运商管理2.配送管理3.签收管理4.报表管理5.单据管理6.状态跟踪这六项功能是做好智能配网体系不可缺少的。

第三方仓储供应链管理内容

第三方仓储供应链管理的内容包括：仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题。彼此又有联系。

(1) 仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+ 区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心；仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑、物流设施设备多个领域，可见其核心地位；(2) 库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分；但是，第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制，因其相对处于供应链后端环节，功能体现是执行、反馈、分析的作用；

(3) 仓储作业的操作是最为基础的部分，包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中。第三方仓储供应链管理都自行开发或外购WMS进行主导管理。WMS 最具有共性的部分，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。同时，为库存控制和信息集成化提供了帮助。在此，我们回顾下基础的仓储作业流程：进仓作业流程主要是：接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认；出库作业流程主要是：接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认。

盘点作业流程主要是：制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率；账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录，并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。

第三方仓储供应链管理还涉及到相关的安全管理、养护管理、仓库建筑设施的维护管理、仓库区域标识管理和异常情况管理。作为第三方物流企业的管理过程将会结合委托方的需求，结合自身管理要求统筹管理。如： SHE (安全、健康、环境) 管理、7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节俭) 管理、GMP (良好的制造与实践) 管理、ISO 等要求进行过程管理。其途径仍是围绕在以上基本作业流程上进行，其要求和侧重点存在一定程度的区别。

以上就是宝时云仓为您提供的关于第三方仓储供应链如何管理所需要注意的几点，感谢您的阅读！