2022年度宝时“三观”研讨会，第一次会议圆满召开

2022年10月14日宝时员工代表在一起召开了宝时“三观”研讨会。

本次”三观“研讨会由执行董事，王总主持，由人事经理赵经理做会议纪要。

首先王总向全体员工详细说明了什么是企业的”三观“及三观对一家企业的重要性。

王总说到，企业三观就是：使命、愿景、价值观，通俗的解释就是为什么？成什么？我们想把价值观：信什么？

王总借助企业管理大师彼得德鲁克的话，来阐述了企业使命对一家企业的重要性：

企业使命决定企业的命运！每一位伟大的企业创始人都有有关本企业的明确理念和理论，从而引导其行动和决策。做企业，绝不仅仅是聚集一笔财富，而是建立一个足以长存于世的组织。

真正成功的企业家，其特点不是单凭直觉，而是由明确的，简单的，深刻的企业理论。它要求明确地说明企业的宗旨和企业的使命。它要求提出这样的问题：我们企业是什么以及他应该是什么？

如果不以一种企业理论为依据，就不能合理地承担这些责任。它就必然会使各种资源分散。而且，如果，不以一种企业理论为依据，就不能合理地检查和修订所承担的各项责任。只有明确地规定了企业的宗旨和使命，才能树立明确而现实的企业目标。

再次在会议上我们回顾了2021年由宝时全体员工代表共同提炼的宝时三观：

会议最后环节宝时的伙伴，深入的回顾了过去一年，我们”三观“的践行情况，每个人都发表了自己真实的想法，并给出了宝贵的建议。

大家一致认为，宝时取得的进步是有目共睹的：组织架构更加清晰，信息系统更加完善，仓库更加智能化，管理水平也有很大提升等。做得不足的地方：公司的人文关怀不够，对员工培训还不够全面及深入，人才梯队建设不完全，企业的商业愿景还不够宏大等。

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 总经办收集了在做每一位员工的建议，会后会做进一步整理，最后提炼出大家最想看到的企业面貌，并针对现阶段遇到的问题，重新修正宝时的”三观“，同时制定出可行性方案。让宝时的文化深入每一个员工的内心，全体员工共同遵守并践行。让宝时在接下来的经营中取得更好的发展。